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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？)、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个(gè)组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属事业单(dān)位或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？而若是(shì)在规模较(jiào)大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副(fù)总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？营(yíng)队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

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