唐(táng)岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划(huà)它(tā)的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启(qǐ)动了三四个(gè)不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩联通如何查询话费余额和流量余额，联通怎么查话费余额和剩余流量心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了(le)太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的水(shuǐ)面之(zhī)下(xià)，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司(sī)都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名(míng)词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了大(dà)规模的(de)裁(cái)员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了(le)陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业部，并(bìng)在公(gōng)司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的(de)一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张(联通如何查询话费余额和流量余额，联通怎么查话费余额和剩余流量zhāng)超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新(xīn)作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内(nèi)共识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡(guǎ)头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而(ér)，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的(de)情况(kuàng)下迅速(sù)打开(kāi)市场。据(jù)内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的(de)探探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于(yú)其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导(dǎo)致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩(yán)面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其(qí)试(shì)错和调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为(wèi)化名）

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