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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班(bān)子，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年(nián)度定向直招士官到底是不是坑，定向直招士官是个坑亲身经历报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。定向直招士官到底是不是坑，定向直招士官是个坑亲身经历

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