部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区(qū)分为，总监(jiān)主要做(中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东的(de)职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中(z中国四大佛山是哪些 四大佛山在哪几个省hōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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