部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业(yè)务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年733是什么意思度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)733是什么意思对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性的(de)工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职务者。