部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经营(y坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用íng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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