部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总(zǒng)监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区(qū)分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会p>

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定幸会幸会后面接什么有趣，高情商回复幸会聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公(gōng)司具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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