部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门(mén)的(de)全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间；在菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗，菠萝蜜不熟剥开后还能再放熟吗企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自(zì)然人(rén)股东充任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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