雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉，京东高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于(yú)近日退休。他是在京(jīng)东供职15年的老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占比最高的业(yè)务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最高的子集团京东健康进行了近年来(lái)最大的组织(zhī)变革，新成立即(jí)时(shí)零售部和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务部，原数字健康(kāng)业(yè)务部和政府事(shì)务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部(bù)和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人(rén)事巨变背后，是京(jīng)东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆拓土到(dào)以守为(wèi)攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整(zhěng)个京东巨大的(de)人事变动，最近的这一次也不例(lì)外。从集(jí)团到子公(gōng)司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震(zhèn)动还在持续(xù)。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松(sōng)于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷(léi)同(tóng)日退休(xiū)。京东副(fù)总裁、惠(huì)寻(xún)业务(wù)负(fù)责人(rén)汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代理负责人，向京(jīng)东集(jí)团董事会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值最大的(de)子(zi)公司京(jīng)东健康，也(yě)迎来了(le)近年(nián)来(lái)最大的(de)架构调整。雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉(xī)，京东健康近日新成立(lì)即时零售部和(hé)线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务(wù)部(bù)和(hé)政府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部(bù)。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都对(duì)这句话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的高管批(pī)评会(huì)议宣告回(huí)归(guī)后，一名内部员工评(píng)价称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾(céng)三(sān)次“放权”，但当他认为公司遭遇危(wēi)急时刻(kè)，便强势回归，带(dài)着变革决心推动这架(jià)巨大机器上的齿(chǐ)轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是(shì)在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大批(pī)高管，将徐(xú)雷推上(shàng)前台。如(rú)今，多(duō)次直言京(jīng)东遭遇危机的刘(liú)强东(dōng)打起了低(dī)价战争，并又一次推动(dòng)了自上而下的(de)人事变革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两(liǎng)次(cì)巨(jù)大变(biàn)革背后，京东到(dào)底发生(shēng)了什(shén)么(me)？

　　高(gāo)级副总裁王笑(xiào)松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐(xú)雷“荣(róng)休”的(de)消息在京东今年Q1财(cái)报(bào)发(fā)布(bù)当(dāng)日(rì)传出，迅(xùn)速发酵(jiào)，但(dàn)这(zhè)只是(shì)京东人事巨(jù)变(biàn)最引人瞩目(mù)的一个缩(suō)影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑松多(duō)年(nián)来为京东作(zuò)出的贡献表示感谢，肯定了他在(zài)3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业(yè)务的成绩。王(wáng)笑松退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高(gāo)层的变(biàn)动还将继续。

　　很(hěn)多京东员(yuán)工(gōng)对王(wáng)笑松的(de)退(tuì)休并(bìng)不感到意外。一(yī)名员工(gōng)评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年底(dǐ)的(de)京东(dōng)内(nèi)部会(huì)议上，刘强东批评(píng)的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式加入还早一(yī)年(nián)，在京东(dōng)工作(zuò)15年(nián)。他曾是京东(dōng)最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责(zé)人，颇受(shòu)刘(liú)强东器重。

　　2018年(nián)初(chū)，京东组建三大事业群：大(dà)快消事业群、电子文娱事业(yè)群(qún)、时(shí)尚(shàng)生活事业群(qún)，其(qí)中(zhōng)大(dà)快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及(jí)新通路事业部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任大快消事业(yè)群总裁(cái)，同时升任京东(dōng)高(gāo)级(jí)副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用(yòng)户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马(mǎ)在(zài)新(xīn)零售(shòu)赛道不(bù)断(duàn)开疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑(xiào)松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利，一年时(shí)间内仅开店十余家，不到盒马同期(qī)的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了(le)京东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮调(diào)整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜(xiān)事业部）。也是在这一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部(bù)离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括(kuò)京(jīng)东京造和惠寻，在(zài)京东内部相(xiāng)对边缘，营收(shōu)占比不(bù)高(gāo)。

　　此次(cì)接(jiē)任王(wáng)笑(xiào)松的是他的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京东自有品牌(pái)业(yè)务经验(yàn)，曾先后担任京东京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近年(nián)来最大(dà)的(de)组织变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，京东市值最(zuì)高的子集(jí)团京东健康迎来了(le)近(jìn)年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革：新成立即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部(bù)。

　　此外，京(jīng)东健康发公(gōng)告(gào)称原CFO曹冬已辞(cí)任(rèn)，将(jiāng)在京东集团担任新的职务(wù)，接任他的是京东集团投资支(zhī)持部(bù)负责人及自(zì)有品牌业务部(bù)财(cái)务负(fù)责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身(shēn)是京东大药房(fáng)，从一家自营(yíng)网店(diàn)逐步成长为京东(dōng)旗(qí)下专(zhuān)注于医疗健康业务的(de)子集团(tuán)，2020年底登陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市(shì)值约为1700亿港元，是(shì)京东(dōng)系公司中，除京东(dōng)集团外市(shì)值最高的上市公司。今年一季(jì)度，京东健康(kāng)营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务(wù)报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康(kāng)是医疗(liáo)健康商品、服务、解(jiě)决(jué)方案元电荷e等于多少？提供(gōng)商(shāng)，产品及服务覆盖(gài)医药健康实物(wù)产业(yè)链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整(zhěng)主要(yào)包括：1）成立即时零(líng)售部(bù)，由原医药部负责人王一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业(yè)务(wù)部，负责人暂未(wèi)披(pī)露(lù)；2）原(yuán)综合部负责人(rén)宋志(zhì)瑞接任医药部负责人；原(yuán)综合服(fú)务部供应链提升部(bù)负(fù)责人王海华，出任综(zōng)合(hé)服务部负(fù)责(zé)人；原数字(zì)健康业务部更名为企业业务部，由(yóu)原药(yào)京采(cǎi)负责人周新(xīn)元负责；原政府事务部(bù)更名为公(gōng)共事务与合规部，负责(zé)人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上述所有负(fù)责(zé)人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部(bù)是(shì)动作最大的调整，二者(zhě)都瞄(miáo)准(zhǔn)了(le)线下履约能力。其中(zhōng)即(jí)时零售部是此次调(diào)整中的首位，一名(míng)京(jīng)东员(yuán)工向雪豹财(cái)经社透露，“因为(wèi)美团在即时(shí)配送(sòng)端有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强自(zì)己(jǐ)的即时配(pèi)送能(néng)力。

　　京东(dōng)健康CEO金(jīn)恩林(lín)在2022年财报中提到，要进一步提升“快速送药(yào)”能(néng)力(lì)。京东健(jiàn)康(kāng)此(cǐ)前选择的方式是复(fù)用(yòng)达达快送和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上(shàng)线下(xià)一(yī)体化建(jiàn)设是金恩林的战略(lüè)目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上(shàng)线下一体化(huà)、打造(zào)新型医疗(liáo)健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东(dōng)健康(kāng)目(mù)前自营医疗商(shāng)品零售占营收超过85％，其中对(duì)物流配送时间更不敏感的非药品类(lèi)（比如(rú)保健品）贡献过半。京东零(líng)售(shòu)一直努力(lì)摆脱“大(dà)药(yào)房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型(xíng)不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套(tào)打法早已成为大健(jiàn)康赛道的(de)共识。今年(nián)3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈(chéng)现(xiàn)一超多强的(de)市场格局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂时领(lǐng)先，早期与京东(dōng)健康、阿里健康三足(zú)鼎立的(de)平安好医生掉队明(míng)显。不过，随着美团强势入局，新(xīn)一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领域(yù)累计营收(shōu)105.4亿元。王(wáng)兴也多次(cì)表(biǎo)示(shì)对美(měi)团(tuán)买药的增长潜力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘(liú)强东需(xū)要的人：会(huì)算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了，能(néng)够站(zhàn)在刘强东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临(lín)的困境是(shì)营收增速下(xià)降，与(yǔ)高速发展的电(diàn)商行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺(cì)，刘(liú)强东亟需开疆(jiāng)拓土(tǔ)的大(dà)将。在2019年2月一场(chǎng)内部高管会上，刘强(qiáng)东痛斥“混日子的(de)人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在随之(zhī)而来的组织变革中，能(néng)打(dǎ)仗的徐雷走(zǒu)向前台，出师不(bù)利(lì)的王笑(xiào)松和另一(yī)位高元电荷e等于多少？级(jí)副总(zǒng)裁胡胜利（当时(shí)主(zhǔ)管时尚生活(huó)事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不(bù)难看(kàn)出，刘(liú)强东认(rèn)为守(shǒu)成之人必(bì)须具备两(liǎng)个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位(wèi)。京东零售中最重要的(de)3C事业群(qún)被拆分(fēn)成(chéng)家电家居事(shì)业群(qún)和电脑通讯事业群，其中家电家具(jù)事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集团担(dān)任新的职务。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社曾独(dú)家报道(dào)京(jīng)东科技原(yuán)销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销(xiāo)售中(zhōng)心负(fù)责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部(bù)员工评价称(chēng)，互联网公司都变得(dé)更(gèng)加务实，京(jīng)东也不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账的人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始(shǐ)，刘强东多次在内部提及低价(jià)战略，目的都是为了守住被(bèi)拼多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见(jiàn)《刘强东(dōng)回归烧了三把火，想抢(qiǎng)回(huí)被拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的(de)许冉是提(tí)供弹药的最佳人选。今(jīn)年(nián)Q1，京东的经(jīng)营利润和(hé)自由现金流均同比大(dà)幅增长，这部分得(dé)益于降本(běn)增效措(cuò)施。徐雷在近日财报电话会上对许冉的(de)评价(jià)也(yě)印证了这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进(jìn)下一阶段，更(gèng)加注(zhù)重业务健康(kāng)度(dù)和发展质量。”

　　刘(liú)强东追求对(duì)公司的绝对(duì)控制权，而高管的忠诚度是保证变革(gé)能否顺(shùn)利推进(jìn)的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类(lèi)型(xíng)的高(gāo)管得到重用：一种是刘强(qiáng)东(dōng)多(duō)年来亲(qīn)自培养(yǎng)的管培生，另(lìng)一种是在京东(dōng)内(nèi)部没(méi)有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负(fù)责人吴双喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆(zhuāng)事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购(gòu)事业部负责(zé)人杨啓焜和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培(péi)生出身。多名内部人(rén)士称，管(guǎn)培生是刘强(qiáng)东的绝(jué)对嫡(dí)系(xì)，拥有诸多(duō)特权(quán)，包括周报(bào)直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在近(jìn)几年开始倚重专业(yè)能力强且在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业(yè)经理人，许冉便是典型代表。她(tā)于2018年加入(rù)京东(dōng)，内部人(rén)士(shì)认(rèn)为她“安静(jìng)，耐心，十(shí)分服从刘强(qiáng)东下达的命(mìng)令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东零售(shòu)大(dà)商超全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京东(dōng)零售(shòu)三个重要品(pǐn)类事业群中(zhōng)唯一一个没有离开的(de)副总裁级(jí)别高管(guǎn)。刘强东(dōng)曾在内部(bù)会议上(shàng)评价他，“整个京东(dōng)零(líng)售，只有1.5个(gè)人在会上说真话(huà)、提(tí)问(wèn)题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也(yě)是(shì)2020年才加入京(jīng)东的职(zhí)业经理人，目前(qián)担任京东零(líng)售(shòu)生活服(fú)务事业群负责人。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自(zì)摆放位置(zhì)并(bìng)信任的(de)这群人，刘强东即将开打一场新(xīn)的(de)仗。市场并不担(dān)心不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何(hé)更(gèng)替，京东真正的掌舵人只有(yǒu)一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 元电荷e等于多少？