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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支(zhī手机灯可以当美甲灯吗，下载一个紫光灯手电筒)机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年(nián)度(dù)报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营(yí手机灯可以当美甲灯吗，下载一个紫光灯手电筒ng)管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bì手机灯可以当美甲灯吗，下载一个紫光灯手电筒ng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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