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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

  是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

  总经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé),行(xíng)使下列职权

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施(shī)董事会决议;

  (二)组织实施公司年度经营计划(huà)和(hé)投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制度(dù);

  (五)制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容(róng)

  修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流(liú)程;

  策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整;

  建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn);

  制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

  总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

  而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中,总经理所扮演的角色,通常(cháng)是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

  总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员,例如项目总监(jiān)、财(cái)务(wù)总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

  也是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

  总干事是(shì)在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大(dà)?

  总经理比总(zǒng)监的(de)职务大。

  总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的区别:

  1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè)),总经理所扮演的角色,通常(cháng)寄养猫咪一个月多少钱,长期寄养宠物多少钱一个月是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

  2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人(rén),如项目工程总监(jiān),财务(wù)总监,人力资(zī)源总监等,在(zài)企业中也是高层管理人员。

  总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

  3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理(lǐ),经(jīng)董事会授权(quán),对外签订合同和处理业务;组织(zhī)经营管理班子,提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级(jí)职员的人(rén)选,并报董事(shì)会批准;

  定期向董事会报(bào)告业务情况(kuàng),向董事(shì)会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案,包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

  4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng);建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善;制定公司运营标准并监督实(shí)施;

  制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划,推动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完成;制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà),协调(diào)各部门的(de)工作,建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍;完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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