部门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门(mén)可(kě)以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负(fù)责,可(kě)由董事(shì)和自(zì)然人(rén)股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影响力(lì)或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经(却之不恭受之无愧是什么意思，却之不恭受之有愧是接受还是拒绝jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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