部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司(sī)）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gō使我不得开心颜上一句是什么ng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业使我不得开心颜上一句是什么经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一(yī使我不得开心颜上一句是什么)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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