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总监和经理哪(nǎ)个大

  是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

  总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责,行使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

  (一)主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作,组织实施董事(shì)会(huì)决议;

  (二)组(zǔ)织实施(shī)公司年(nián)度经营(yíng)计划(huà)和投资方案;

  (三)拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设置方(fāng)案(àn);

  (四)拟(nǐ)订公司的(de)基本(běn)管理制度;

  (五)制定(dìng)公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

  修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng);

  策划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整;

  建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善;

  制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

  总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

  而(ér)且如(rú)果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中,总经理所(suǒ)扮演的角色,通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

  总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员,例如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源总监等等。

  也是(shì)企业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

  总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

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  总经理比总监(jiān)的职务大。

  总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别:

  1、总经理通常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

  而若是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业),总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责人。

  2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人,如项目工程总监(jiān),财(cái)务总监,人力资源(yuán)总(zǒng)监等,在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

  总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

  3、总经(jīng)理的主要(yào)职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理,经董事会授(shòu)权,对外(wài)签订(dìng)合同和(hé)处理(lǐ)业务;组织经营管理班子,提出任(r美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗èn)免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的人选,并报董事会批准;

  定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng),向董事会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及各种美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗(zhǒng)报(bào)表、计划、方案,包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善;制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng);制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划,协调各(gè)部门的(de)工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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