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再大的胸躺下都是平的,胸明明很大但为什么一躺下就平了

再大的胸躺下都是平的,胸明明很大但为什么一躺下就平了 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉,充当各业务(wù)技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的调整(zhěng)。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务(wù)中(zhōng)台、供应链中(zhōng)台等核(hé)心(xīn)团队(duì)并(bìng)入CDC(国内数字商业板块,包含天猫(māo)、淘宝等),其余团队(duì)少数并入各子公司,大部分团队被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的(de)全资子公司。

  知(zhī)情人士称(chēng),原阿里CTO吴泽明(花名(míng)范禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花(huā)名逍遥子)汇报(bào)。随着这次(cì)调(diào)整,集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为历(lì)史(shǐ)。阿里(lǐ)其他职(zhí)能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被(bèi)“化整(zhěng)为零(líng)”。

  多位内部员工(gōng)评(píng)价(jià)称,这意味着阿里的技术大中(zhōng)台将彻底成为历史(shǐ),取而代(dài)之的(de)是(shì)进入(rù)具体业务,变成专属(shǔ)的小中台(tái)。

  阿里CTO线的(de)前身(shēn)为平台技术(shù再大的胸躺下都是平的,胸明明很大但为什么一躺下就平了)事(shì)业群,是独立于具体业务的技术研发团队,充当阿里的技术中台,主(zhǔ)要为淘(táo)系电商提供技术服(fú)务(wù)。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大规模的电(diàn)商(shāng)平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整(zhěng)中,最为核心的业务(wù)中台和供应链中台被并(bìng)入大(dà)淘系,是意料之中(zhōng)。

  按(àn)照张勇的说(shuō)法,阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封全员信中(zhōng)表示:“中后台能(néng)力将有(yǒu)序进入到(dào)相关业务集团和(hé)公司,为前台业务发展继续发挥重要价值(zhí)。多个业(yè)务集团(tuán)和公司所必(bì)需的共享中后台(tái)服务(wù),将通过专业服务公(gōng)司的模式提(tí)供。”

  爱橙技术是(shì)张勇口中(zhōng)的“专业服务(wù)公司”之(zhī)一。据企查查(chá),爱橙技术再大的胸躺下都是平的,胸明明很大但为什么一躺下就平了(shù)是阿(ā)里巴巴的(de)全(quán)资子公司(sī),法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部(bù)人士将(jiāng)这(zhè)家公司视为“阿里内(nèi)包”,员工与爱(ài)橙签约,实际工作(zuò)是服务于阿(ā)里各(gè)业务。爱橙员工(gōng)有正式工(gōng)号和(hé)花名,但没有登录阿(ā)里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服务(wù)公司”,阿(ā)里还有不少,但目前已(yǐ)有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的(de)“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(花名霜波)是阿里(lǐ)本地生活技术中台(tái)的负责人(rén)。多名内部员(yuán)工称,此次调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为(wèi)爱(ài)橙(chéng)。

  在(zài)不到8年时间里,阿里经历了中(zhōng)台(tái)的建(jiàn)设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆(chāi)分(fēn),意(yì)味(wèi)着中台(tái)彻(chè)底变(biàn)薄。

  2015年末,阿里提(tí)出(chū)“大中(zhōng)台+小前台”,目的是构建一个(gè)可复用的平(píng)台,来支(zhī)撑前台多(duō)样(yàng)化的业(yè)务需求,用张勇的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台本(běn)身(shēn)已成为一种冗余(yú)。张勇曾(céng)在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务(wù)的快(kuài)速发(fā)展和(hé)颠覆(fù)性创新(xīn)。”自此,阿里对组织架构的调整重心(xīn)变为“让组(zǔ)织更(gèng)敏捷”,中(zhōng)台不断变(biàn)薄,设立四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

  在(zài)阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大中台也将和阿(ā)里的集(jí)体(tǐ)婚(hūn)礼一(yī)样,彻底退出历史舞台。

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