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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资中国飞机事故率是多少方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经(jīng)董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业(yè)务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报(bào)表、计(jì)中国飞机事故率是多少划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主要(yào)职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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