唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的(de)体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的(de)头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户(hù)体量成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动(dòng)陌陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌App单(dān)一产(chǎn)品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌(mò)陌(mò)员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司(sī)稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力(lì)任(rèn)期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的(de)需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外两害相权取其轻,两利相权取其重，两权相害取其轻正确说法是什么意思(wài)，陌陌还(hái)同步(bù)开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归(guī)后的(de)一(yī)系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后(hòu)者却是预(yù)算(suàn)管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

两害相权取其轻,两利相权取其重，两权相害取其轻正确说法是什么意思　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败(bài)局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问(wèn)号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的(de)英(yīng)文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品。然而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对(duì)于(yú)出(chū)海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实(shí)不建议(yì)出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌(mò)错(cuò)过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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