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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

  是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责(zé),行使下列职(zhí)权

  (一)主持公(gōng)司(sī)的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作,组织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议;

  (二)组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案;

  (三)拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案;

  (四)拟(nǐ)订公司的基本管理制度;

  (五)制定(dìng)俄罗斯妹子很容易追吗,俄罗斯的妹子好追吗公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

  修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流(liú)程;

  策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整;

  建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善;

  制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别

  总经理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负(fù)责人(rén)。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

  总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员,例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

  也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

  总(zǒng)干事(shì)是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大?

  总经理比总监的职(zhí)务大。

  总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别:

  1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

  而(ér)若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人。

  2、总(zǒng)监一(yī)般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人,如项目工程总监(jiān),财务总监,人力资(zī)源总(zǒng)监等,在企业中也是高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

  3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责(zé)公司日(rì)常业务的经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ),经董事会授权,对(duì)外签订合同(tóng)和处理业(yè)务;组织经营(yín俄罗斯妹子很容易追吗,俄罗斯的妹子好追吗g)管(guǎn)理班子,提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级(jí)职员的人选,并报董事会批准;

  定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情况,向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案,包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

  4、总监的主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善;制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实(shí)施;

  制定公司(sī)运营指标、年度发展计划,推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成;制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划(huà),协调各部门的(de)工作,建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍;完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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