部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写(huà)，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经(jīng)理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负(fù)责,可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任(rèn),也可(kě)由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和融为一体到底有多舒服，两人融为一体的描写部门经理之间。

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