上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还(hái)是8小时(shí)好是上一休一(yī)或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天的(de)。

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　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定工作(zuò)时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时(shí)间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)四十(shí)四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合理确定其(qí)劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过八小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法(fǎ)过河的卒子歇后语是什么意思，过河卒子歇后语下一句要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动(dòng)法的(de)相关规定(dìng)，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者(zhě)的(de)身体状(zhuàng)况适当(dāng)延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部(bù)门(mén)的批准(zhǔn)，可(kě)以实行(xíng)不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一(yī)就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天(tiān)班(bān)，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从(cóng)事的这(zhè)个工(gōng)作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和(hé)制度环境快速(sù)变化的(de)今(jīn)天(tiān)，酒店(diàn)的(de)管(guǎn)理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策(cè)对(duì)我是否有利，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理的重(zhòng)心从(cóng)策(cè)略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理行为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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