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总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组没带罩子让捏了一节课感受织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de)第一(yī)监管人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董事会提(tí没带罩子让捏了一节课感受)交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(没带罩子让捏了一节课感受jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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