部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负(fù)责公司（或(huò)集(jí)团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的(de)管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协(xi毁掉一个老师最好的办法é)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

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