唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了(le)三(sān)四(sì)个(gè)不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强(q单反可以带上飞机吗iáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上(shàng)发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每(m单反可以带上飞机吗ěi)年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早(zǎo)也要(yào)九点才能(néng)离(lí)开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可(kě)能(néng)因没(méi)有发(fā)展前景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控制(zhì)，按(àn)部就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转向海外(wài)实(shí)属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过(guò)了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留(liú)给(gěi)其(qí)试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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