唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区(qū)里待了(le)太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过(guò)战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一(yī)只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn网络语言牛马是什么意思，什么牛马是什么意思网络语言)、快手等(děng)电商(shāng)直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来(lái)实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职(zhí)能部门(mén)甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能(néng)继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理人的(de)区别。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌陌(mò)曾连续(xù)四次出网络语言牛马是什么意思，什么牛马是什么意思网络语言海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换(huàn)取他(tā)们的(de)合作，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出(chū)海业(yè)务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层(céng)对(duì)于出(chū)海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低(dī)于(yú)其他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市(shì)场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和(hé)天花(huā)板，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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