部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定6千克等于多少斤 6千克是多少磅公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交6千克等于多少斤 6千克是多少磅办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由董事(shì)会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责,可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项(xiàn6千克等于多少斤 6千克是多少磅g)领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

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