部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了 24px;'>再大的胸躺下都是平的，胸明明很大但为什么一躺下就平了织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计(jì)划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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