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起飞前多久停止登机,起飞前多久停止登机口

起飞前多久停止登机,起飞前多久停止登机口 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之(zhī)后,陌陌正在筹划它的第5次出海。

  时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉,近两个月内(nèi),陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同的(de)出海项目,瞄准中东、北非等地市场(chǎng),目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹,甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司(sī)内部,这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

  从某种程度(dù)上来(lái)说,在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强(qiáng)的当下,奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

  这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头,已(yǐ)经在舒(shū)适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn),陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争,先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户,稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅,随后又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场直播,依靠(kào)庞大的用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

  直至今日,陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP(非美国(guó)通用会计准则)计量标准(zhǔn)下,自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái),陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去(qù),没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此,更何况它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期投资。

  但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下,陌陌危机(jī)四伏。在产品端,公司成立12年,主力产(chǎn)品还是陌陌App,这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng),甚至开始出现(xiàn)下滑,2022年(nián)四季(jì)度(dù),陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强(qiáng)势崛起之后,陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露疲态,公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连续三(sān)年(nián)下滑,且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

  毋(wú)庸(yōng)置疑,陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此,公司(sī)管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì),他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情(qíng)感,整个公(gōng)司都非常平(píng)淡,就像一个人平静地接受衰老,一(yī)天比一(yī)天近。

  2021年8月,为(wèi)抵抗这种衰老,王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团,将产品(pǐn)与公司加以区隔,希(xī)望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖,找到新的增长曲线。只可惜,这样的刺激还不足(zú)以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

  一(yī)年之(zhī)后,王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职,由董(dǒng)事长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身(shēn)入局,迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗?

  大规模裁员,陌陌(mò)开(kāi)始变卷

  “公司开(kāi)始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu),陌陌员工的第一感受。

  在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内,陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定,朝十晚七极少加班,在陌(mò)陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表示,“曾经七点一过,领起飞前多久停止登机,起飞前多久停止登机口导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

  待遇上,公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金,虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂,但在同量级企业起飞前多久停止登机,起飞前多久停止登机口(yè)里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年(nián)年会,陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone,即便在互联(lián)网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年,这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

  在公司顶峰(fēng)的(de)2018年,陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名(míng)员工,从北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发,搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建,一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢,吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

  但从(cóng)去年(nián)10月开始,陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的业务层会(huì)议上,直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报,并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评,甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生。

  “王老板比较peace(温和),而(ér)且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

  压力自(zì)上而下传(chuán)导,员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议(yì)袭来,张超(chāo)现在(zài)每天最早(zǎo)也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

  此外,陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月,与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO,并接手(shǒu)行(xíng)政(zhèng)、采购等工作,在其(qí)带领(lǐng)下,陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实,2023年公司启(qǐ)动裁员(yuán),范围覆盖大部分部门,一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

  极力(lì)寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩,正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内,唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù),并在公司内部(bù)发(fā)起三次创业营活动,鼓励员工提出新的创意,试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

  当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水,机会随之而来。张超告诉时代财(cái)经(jīng),如果不是唐岩(yán)的回归,他极有可能因(yīn)没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措,打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把(bǎ),看陌陌能不能继续向上。

  “唐岩的人格魅力很强大,业务会上他都(dōu)能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心所在,对不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干,起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之(zhī)下,入(rù)职这么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

  某种程度上,这正(zhèng)是创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理(lǐ)人(rén)的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土,打破陈规,从无(wú)到有;而后者却是预(yù)算管(guǎn)理,风险控(kòng)制(zhì),按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归,再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

  可惜(xī)的是(shì),其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月,挚(zhì)文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”,主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而,这(zhè)一新(xīn)作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计,上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

  事实上,被唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创新(xīn)事(shì)业部自成立以(yǐ)来,已先后孵化了(le)照片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项目,但至今无一(yī)爆(bào)款。

  5次出海,前4次已经失败

  如今的(de)业内共识是,社交寡头格局(jú)已定,后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品(pǐn),如Soul、映宇(yǔ)宙等,基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

  国内市场突破难寻,唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可(kě)问题在于,此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次(cì)出海,几乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功,还要打上一个问号。

  陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年,曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO,以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而,受(shòu)限于文化差异,以及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态,这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场大门,草草(cǎo)收场。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之(zhī)后,陌陌迅速重启海外战(zhàn)略,在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

  但(dàn)类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑通,迎(yíng)头撞上(shàng)的(de)陌陌(mò)在市场(chǎng)认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营等多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处于劣势(shì),最后也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

起飞前多久停止登机,起飞前多久停止登机口  唯一(yī)至今(jīn)留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一个50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业务部,推(tuī)出了(le)两款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东,同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势,迅速消失(shī)。

  只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式,避(bì)开了中东地区的宗教文化约束(shù),在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露(lù),目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

  这一仅存(cún)的硕果,却存在(zài)营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透(tòu)露,Soulchill流(liú)水虽高,但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成,以换取他们的合(hé)作,如此一来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

  2022年6月,挚文(wén)集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的策(cè)略,Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

  而除此以外(wài),陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来(lái)的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū),自(zì)2021年7月以来(lái),探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder,并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来,管理层对(duì)于(yú)出海业务并不重(zhòng)视,乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi),公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎(shèn)重了(le),好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水,看到没有水花就被放弃了。”

  哪怕(pà)到了2021年,王力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调,“我其实不建议出海,因为(wèi)我觉得(dé)国内市(shì)场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通(tōng)美国市场,你的产(chǎn)品才有辐射能力,去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)?”

  战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

  自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来,7年时间已过,如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的,已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海市场,要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投入,在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时,做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新(xīn),才有(yǒu)可(kě)能(néng)成功。

  于唐岩而言,充裕(yù)的(de)现金流(liú)成为最后的底(dǐ)牌,当下(xià)陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板,留给其试错和调(diào)整的时间已经(jīng)不(bù)多了。

  (应受访者要求,文中人物(wù)均为化名)

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